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Entreprises et mécénat culturel: oeuvre ou manoeuvre?

 

 

 

Sabine Caron

Alice Chocheyras

Maxime Cumunel

Hortense Lemée

Marc Richter   

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Entreprises et mécénat culturel : oeuvre ou manœuvre ?

 

C’est le personnage de Caius Cilnius Maecenas, protecteur des Arts et des Lettres dans la Rome antique, qui donne son nom au terme de mécénat. Aujourd’hui encore, la culture reste le deuxième secteur investi par les entreprises mécènes, avec 32% des actions menées.

Le mécénat n’est rien d’autre qu’un nouvel art de communiquer. A la différence du sponsoring qui sert essentiellement à promouvoir les produits et les marques, le mécénat valorise l’image institutionnelle de l’entreprise. Si le sponsoring est un affichage, le mécénat est une signature.

Enjeu de communication externe, le mécénat culturel permet à l’entreprise de mettre en valeur son image, son histoire, ses métiers, ses valeurs. Vecteur de communication interne, il permet à l’entreprise de sensibiliser ses salariés aux causes d’intérêt général qu’elle soutient, en les y impliquant.

Le mécénat culturel n’est généralement pas un don sans contrepartie : en soutenant artistes, institutions ou disciplines ciblées, les entreprises mettent au service de la culture et de la société, mais attendent en retour un bénéfice en termes d’image et de reconnaissance. Entreprises et mécénat culturel : œuvre ou manœuvre ?

 

Ce petit déjeuner-débat aura lieu

le mardi 6 mai 2008 de 8h15 à 10h00

à l’Académie d’architecture,
9 place des Vosges, 75004 Paris.

Interviendront (sous réserve de modifications) :

Chantal NEDJIB,
Directeur de la Communication de HSBC France,

Jean-Marie GUINEBERT et Guillaume de LA BROISE,
de la CITÉ de l'ARCHITECTURE et du PATRIMOINE,


Elise LONGUET,
Directeur des relations extérieures de FIMALAC,


Sophie ROYNETTE,
Directrice Générale d’ETAT DE FÊTE (agence de conseil en communication et mécénat),


Olga GIACOMONI,
de VINCI

pour plus d'informations veuillez consulter le site web:
www.oeuvre-ou-manoeuvre.com

Avec le généreux soutien de

HSBC EM IE

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